В секции «Развитие сельскохозяйственной потребительской обслуживающей кооперации» (сопредседатель председатель Совета АККОР В. Телегин) прошедшего съезда сельской кооперации большое внимание делегатов привлекло выступление руководителя проекта «Живое село», аспиранта Башкирского государственного агроуниверситета Рената Мамаева. Вот что он рассказал после завершения съезда.
– Ренат Римович, до вас многие выступающие на секции съезда читали доклады с трибуны, а вы поставили перед залом макет и так увлекли всех рассказом о своем проекте, что даже бесстрастный статс-секретарь – замминистра сельского хозяйства РФ Александр Петриков в президиуме крепко заинтересовался вашим сообщением. Наверное, выстраданное детище этот проект, с чего начиналось?
– Скажу прямо, мне повезло родиться на селе со всеми вытекающими отсюда традициями и духовными последствиями. И когда в «нулевые» годы увидел процесс разрушения производственных объектов в селах, то в стороне оставаться никак не мог. Сердце кровью обливалось при взгляде на разваливающиеся фермы, мастерские, хранилища…
Будучи экономистом, начал системно собирать и анализировать каждый сегмент этой проблемы и в качестве объекта выбрал три группы субъектов сельскохозяйственного производства: фермеры (первой волны), коллективные формы хозяйствования (где они еще оставались) и активные семьи, занимающиеся высокотоварным сельским производством (большую часть произведенного идет на реализацию).
Исследование велось на территории трех регионов – Оренбургской области (где я родился), Республики Башкортостан (где живу) и Республики Татарстан (где часто бывал проездом). Выводы были неутешительными. Техника, технологии, да и сами фермеры первой волны были уже почтенного возраста.
Коллективные формы хозяйствования, в которых год от года менялись руководители, – так же работали крайне неэффективно (достаточно сказать, 150 литров молока возили на огромном энергонасыщенном тракторе). Вследствие чего они пополняли ряды хозяйств с внешним управлением, без шансов на оздоровление.
Оставались активные семьи, знакомство с которыми позволило их так охарактеризовать. Эти семьи содержали от 6 до 20 гол КРС, возделывали земли от 60 соток до 3 га (в основном под овощи), имели от 60 пчелосемей, а также занимались другой работой, приносящей большую часть семейного дохода. К примеру, семья Шафиковых Аургазинского района РБ содержат до 20 голов КРС, а семья Абдеевых – до 1500 тыс. индеек и гусей. Почти во всех семьях один из супругов работал по найму на стороне (на севере либо в крупных городах), что свидетельствует о потенциале трудового ресурса.
У большинства семей из этой группы возраст приближался к пенсионному. Дальнейшее исследование показало, что средний возраст у мужчин был 47, у женщин 45 лет. Это нам давало 5-6 лет на стимулирование их развития.
Сплошное обследование нескольких сел вдоль федеральных трасс позволило сделать следующие выводы. Оказалось, что крепких предприимчивых семей в этих селах около 18 %, семей в трудоспособном возрасте, но слабо занимающихся сельских производством или предпринимательством – 34%. Остальные домовладения принадлежали пенсионерам либо в них никто не жил.
Изучение общей статистики мне дало такие же результаты, к примеру, из всего количества домовладений только половина содержит КРС, из них 18 % имеют поголовье от 6 и более. Таким образом, исследуя одну и ту же проблемы с двух сторон, я получил схожие данные, которые позволили мне сделать ряд выводов.
Первое – перспективность этих двух групп семей, составляющих половину сельских личных подсобных хозяйств. Второе – для перехода данной группы малых хозяйств в устойчивый семейный бизнес необходим ряд благоприятных условий. Третье – необходимо ближе познакомиться с развитыми семейными хозяйствами.
В поисках условий развития сельского семейного бизнеса я совершал множество поездок и знакомился с положительными примерами хозяйств. Один из них – ЛПХ Хакимовых Бакалинского района РБ с поголовьем кроликов в 500 голов. В беседе выяснил, что владелец Равил Хакимов имеет свой бизнес в соседнем Татарстане, а сюда вложился, чтобы у братьев была работа.
Второй пример – Ахмадуллин Бориса из Бураевского района с 30 га посевов капусты. Так же переехал из Уфы, где овладевал навыками предпринимательства. Продал комнату и перебрался в село. В данный момент один из крупных бизнесменов района.
При этом у обоих была и остается серьезная проблема – отсутствие регулярного сбыта продукции. Именно этот фактор, по их словам, препятствует росту объемов производства. Но в процессе осмотра хозяйств выявилась еще одна проблема – низкая производительность труда и отсутствие современных технологий на селе.
– Что показали анализ территории конкретного района и раскрытие его экономического потенциала?
– Обобщив все эти данные, мне удалось сформировать некоторую программу действий районного масштаба, позволяющую малым формам хозяйствования увеличить свою доходность и нарастить объемы производства – «Муниципальная программа развития малых и средних форм аграрного производства и предпринимательства». Необходимо было ее протестировать в реальности. Для этого обратился к главам нескольких районов и с одним из них удалось договориться. Мы получили административный ресурс, а деньги на реализацию я использовал свои.
Так, в Аургазнском районе Башкортостана с апреля 2012 года происходила тестовая реализация Проекта, который позже получил название «Живое Село». Итогом реализации стало раскрытие экономического потенциала района, создание так называемого экономического паспорта района с наиболее перспективными видами деятельности для него. Составлен реестр из 300 потенциально активных малых хозяйств. Выявлены основные виды деятельности, которыми занимаются активные семьи. Сформированы элементы сбытовой инфраструктуры, а именно создан локальный бренд, был организован межпоселковый рынок, а так же созданы условия для высокорентабельного сбыта в крупных городах при соблюдении условий качества.
Кроме того было проведено обучение фермеров по специальной программе под названием «Школа современного фермера и сельского предпринимательства» в формате бизнес тренингов.
– Ренат Римович, каковы результаты тестовой реализации проекта «Живое село»?
– Через проект прошли более 20 фермеров и активных семей, десять из которых благодаря возможности высокорентабельного сбыта продукции увеличили поголовье с 18 до 25 голов. Это ИП Насыров М.Р., глава ЛПХ Хисамов И.Х. и др. Сформировалась группа фермеров, которые самостоятельно решили объединить усилия по сбыту. 1 марта 2013 года официально был зарегистрирован первый снабженческо-сбытовой кооператив.
Таким образом, нам удалось выработать методику развития малых форм хозяйствования с последующей их кооперацией. В результате мы адаптировали Проект для применения в любом районе России, усилили программным обеспечением для дистанционной работы. Сейчас эту программу начали применять и в других районах Башкортостана.
P.S. “Живое село” – проект под таким названием разработан аспирантом Башкирского ГАУ Ренатом Мамаевым, сообщила 27 марта 2013 года пресс-служба Минсельхоза РБ) . В основе проекта — выявление и поддержка высокотоварных личных подворий, помощь в реализации их продукции. В его рамках среди населения были распространены анкеты-опросники, составлен реестр наиболее активных ЛПХ, сформирован список востребованной продукции. Данный проект способствует поддержке фермерских хозяйств, является хорошей возможностью для производителей сельхозпродукции быстро и выгодно реализовать товар, а для покупателей — купить его свежим и без посредников. Проект запущен уже во многих районах республики. К примеру, в рамках проекта группа фермеров из Аургазинского района приняли участие в сельскохозяйственной ярмарке в г.Уфе. Перед Дворцом Молодежи для них были подготовлены столы и спецодежда (фартуки, перчатки), а для более эффективной торговли организовали дегустацию привезенной мясной продукции.